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    集团召开六月份工作会议
    作者:管理员  来源:本站  发表时间:2021/6/2 18:59:18  点击:1076

     

    近日,集团分别召开集团总部、运营、营销、财务、各工厂六月份工作会议;嵘,与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划,董事长仲跻和协调解决了相关问题,明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。 

    董事长仲跻和协调解决相关问题

     

    集团工作会议

     

    一、要抓重点。大家都很忙,要善于抓重点,希望大家谨记。

    二、要守规则。涉及到工厂与工厂、部门与部门之间的规则时,必须得到董事长批准,董事长定的规则必须严格执行。

    三、要提升水平。在座的各位还处在学习的阶段,一定要会学习,学习时不忘工作,工作时不忘学习。把所学的东西学以致用。

     

     

     集团工作会议现场

     

     

    营销工作会议

     

    一、思想观念的转变。

    1.要发挥网络销售的优势,发挥大家不同的优势。

    2.要摆正企业与客户、销售员与企业、销售员与客户之间的关系。销售员需站在企业的角度去解决问题、协调问题。

    3.我们能做什么?销售员必须转变理念、转变观点、转变思想。

    4.避免越权承诺客户,越权承诺自己承担相应的责任。  

    5.所有销售员应懂成本,不能只比价;只有懂成本,才能理解企业的做法。

    6.在海迅领导永远是对的,所有人员必须严格执行。

     

     

    营销工作会议现场

     

     

    运营工作会议

     

     一、主攻协调,确保交货。

    目前工作量特别大,要协调好唐山工厂和海安工厂的卸料,必须把现有员工的潜力利用好。

    二、补齐短板,提升产能 。

    三、开拓新品,卯足后劲。

    四、规范、工具、安全、质量、成本这个五个方面,必须引起重视。

    五、该投入设备的一定要投入,没有投入就没有产出。

    六、要责任到人。人为造成的损失必须承担责任;产品批量性出现产品质量问题,由工厂负责人负责;产品外观质量,产品出了工厂之后,由工厂负责人承担一半损失。质量问题必须控制在工厂内。

    希望所有的工厂负责人一定要把肩上的担子承担起来,要为集团分忧,只有生产好,成本控制住,质量得到保障,保证及时交货,才能让我们的订单越来越多。

     

     

    运营工作会议现场

     

     

    和信工作会议

     

    一、业务拓展,增加客户数。二、加大清收力度,重要的是成果。三、逾期利息计算逾期罚息。四、抓投入抓投资,没有压力就没有动力,促进收入增加。

     


     
     
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