| 企业精神： |
家 |
| 企业愿景： |
顺势而为 多维整合 构建产融生态系统 |
| 企业伦理： |
仁、义、礼、智、信 |
| 企业宗旨： |
企业客户共赢 引领员工成长 |
| 企业道德： |
诚实 守信 |
| 企业目标： |
工匠海迅：以工匠精神，供给优质产品。
科技海迅：以领先科技，铸就中国制造。
产融海迅：以产融结合，构建海迅集群。 |
| 企业使命： |
产业报国 家国情怀 |
| 企业座右铭： |
忠于职守 勇于创新 |
| 企业作风： |
高效输出，勇于担责，终身学习，持续提升。 |
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| 员工道德底线： |
要以身作则，不要碌碌无为；
要公道正派，不要亲疏远近；
要大局为重，不要搞小团体；
要一身正气，不要歪门邪道；
要遵章守纪，不要以身试法；
要宽厚待人，不要冷漠无情；
要诚实守信，不要口是心非；
要任劳任怨，不要斤斤计较；
要心中有数，不要杂乱无章；
要敢说敢管，不要怕得罪人。
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| 核心价值观： |
“三纲”：国家为客户之纲
客户为企业之纲
企业为员工之纲
“五�！保喊诰匆凳俏�
克尽所能是为义
相互尊重是为礼
放眼未来是为智
全力以赴是为信 |
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| 发展理念： |
合作·共享 |
| 企业口号： |
标兵示范，爱岗敬业；
严格奖惩，纪律严明；
全员销售，勇于创新；
开放思想，顺势而为。 |
| 企业誓词： |
我是海迅人，海迅是我家。
在海迅我保证做到遵守制度、履行职责、牢记安全、开拓创新、忠诚企业、奉献社会，做讲礼貌、有爱心、有追求的海迅人，为实现海迅跨越发展贡献力量！ |
| 各公司新战略： |
海迅集团
新战略：顺势而为多维整合，构建产融生态系统
核心竞争力：基于产融结合的资源整合能力
战略路线：创新海迅、工匠海迅、产融海迅、生态海迅
战略要点：科技创新、工匠精神、投资孵化、产业报国 |
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江苏海迅铁路器材集团
新战略：做优现有产业 开拓终端产品
核心竞争力：信念一致 战略明确 创新优化的团队
战略路线：团队优化 科技创新工匠智造
战略要点： 协作研发 工匠精神 合作分享 积分奖励
市场定位：研制终端设备 争做行业先锋
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南通和信科技小额贷款股份有限公司
新战略：立足科技 投贷联动
核心竞争力：基于全牌照的金融平台
战略路线：精准投资 拓展普惠 优化信贷 关注市值
战略要点： 防控风险 服务科技 筹建基金
市场定位：服务潜力企业 树行业标杆
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南通海迅特雷卡电梯产品股份有限公司
新战略：用好现有资源 拓宽业务渠道 寻求发展机遇
核心竞争力：资源 品牌
战略路线：守盈利底线 用集团资源 拓业务范围
战略要点：资源共享 合作开发 增收降本
市场定位：守行业先锋
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江苏现代农业服务有限公司
新战略：以公益心态整合资源 构建秸秆生态产业链
核心竞争力：基于秸秆收储用产业化的资源整合能力
战略路线：整合资源 引进国资 争取政策 规范上市
战略要点：综合利用 精准扶贫 生态捍卫 产业报国
市场定位：做农村环境治理的服务者 做秸秆产业利用的示范者 做农民收入增加的贡献者 |
| 集团新战略： |
资财部
新战略：创新融资模式 当好财务管家；
核心竞争力：基于集团化标准的核算体系、报表体系、分析体系；
战略路线：创新确保资金安全 严格执行三大体系 推行全面预算管理；
战略要点：风险防范 创新财务 工匠财务；
部门定位：财税法规的执行者 企业资财的监管者 企业决策的参与者。
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监审部
新战略：创新监管方式 监督合规经营；
核心竞争力：健全的监审体系 坚持原则的专业团队；
战略路线：提升能力 创新思路 完善体系；
战略要点：防范经营风险（法律风险 财税风险 制度风险 ）堵塞管理漏洞；
部门定位：企业运行的监督者。
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管理部
新战略：满足发展需要 创造品牌价值；
核心竞争力：海迅文化 管理体系；
战略路线：找到能用的人 留住有用的人 不断完善体系 永葆企业活力；
战略要点：招聘 培训 考核 优化 宣传 沟通；
部门定位：协调与服务的责任部门。 |
